0x03 一个人的阅读史(v2025)

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目录

001 美国人民历史(2025.01.04)
002 美国精神 500 年(2025.01.10)
003 奠基者: 独立那一代(2025.01.17)
004 美国官僚体制(弃)(2025.01.20)
005 国家的品格(2025.01.24)
006 非对称风险(2025.01.27)
007 反脆弱(2025.02.10)
008 黑天鹅(2025.02.15)
009 The Coming Wave(2025.02.23)
010 经济学原理(2025.03.08)
011 市场的逻辑(2025.03.13)
012 发明(2025.03.19)
013 亚马逊编年史(2025.03.26)
014 贝索斯的数字帝国
015 亚马逊的逆向工作法(2025.04.05)
016 长期主义(2025.04.08)
032 走出帝制(2025.07.05)

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001 美国人民历史(2025.01.04)

从人民的角度看美国史, 而非资本家的角度。
不过永远要记住历史都是一家之言，尤其在美国。
作者也是从最底层人民的角度去理解美国历史上的重大事件。作者也是经历美国历史上的一些重要事件 民权运动/反战/种族歧视/9.11。

一些观点也不是左派特有的(只是左派比较超前):

1. 战争是人类的敌人， 他名义上是扫除邪恶，实际上是产生邪恶的温床。不能解决问题，反而将每个参与者变成刽子手
2. 穷人的哭诉不一定总是正确的， 但要是听不到这种哭诉，你就永远不知道公平是什么
3. 暴政就是暴政，我们要有勇气去承认他的存在
4. 不要神化
5. 法西斯三要素(军国主义/种族主义/帝国主义)在二战后结束了吗？冷战又是为了什么
6. 到越战结束，美国在越南累计投下了 700 万吨的战药，是二战中投入的 2 倍还有多，导致越南有 2000 万个弹坑
7. 美国通过伊拉克战争对石油输出组织的施压

也是细数了一些宣传机器的谎言。

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002 美国精神 500 年(2025.01.10)

另一个视角的的美国。美国的一些特质：

1. 喜欢那种毫无节制的自由，坚持他的好处，偶尔也担心执迷不悟的美国同胞会将其滥用
2. 对极端的自由和对幸福的追求高于一切
3. 变得越来越轻信，越来越闭塞
4. 美国是有虔诚的教徒和热情的梦想家构建的，也是由唯利是图的推销者和情愿上钩的受众联合建立的(将史诗般的个人主义与极端宗教相混合，将娱乐产业和一切相混合，并让其在一个多世纪的过程中慢慢浸泡和发酵)
5. 美国人的开拓精神（人人要有亲手建造的大 house就是具体的体现）
6. 一切皆可-唯财产和身体不可侵犯

新教孕育了美国思维的雏形：
1. 上帝面前人人平等，天堂没有贵宾券(信徒即祭祀)
2. 相信关于耶稣超自然的部分是成为一个真正基督徒的唯一先觉条件

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003 奠基者: 独立那一代(2025.01.17)

几个美国的开创者的关系捋了一遍。故事性很强

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004 美国官僚体制(弃)(2025.01.20)

看了1/3 放弃。

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005 国家的品格(2025.01.24)

美国版本列国志，也是其混乱无序，又充满活力的原因。

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006 非对称风险(2025.01.27)

人的决定主要有激素推动，知识，经验和理智在这个过程中所起的作用并不大，我们往往是做出决定之后，再用智慧去寻找证据以证明自己的决定是正确的。

所谓非对称风险就是做出决策的任何， 承担结果的是两个人。这样做决策的人将风险转移给了其他人。我们警惕这种风险的存在。

代理人问题很容易会发展成高管收益，股东受损，民众买单的模式

脱离实践的知识就是"狗屎", 脱离实践的知识有一下几个缺点：
1. 他们只考虑静止的状态，而不考虑动态的机制
2. 他们的思考是低纬度的，而不是高纬度的，火鸡思维，最终导致高维对低维的降维打击
3. 他们只想到了才去什么行动， 而没有想到行动本身的反作用

不能控制魔法的话， 最好的方法就是不要召唤魔法

普世的价值也有适用范围， 一个民族的价值观对另外一个民族可能是灾难，作者也是强烈反对 "干涉主义的"。 一切后果都应该有做出决策的人承担。

少数派主导原则：在任何一个群体中都是 3%~4%的少数派掌握最终的决定权， 其他人更多的是从众（如果缺乏观察，很容易得出这个是大家共同的决定的错觉）

真正重要的不是你有或者没有什么, 而是你害怕失去什么

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007 反脆弱(2025.02.10)

风会熄灭蜡烛， 却能使火越烧越旺。

避免医源性损伤
将催化剂和起因混合(一座大桥的倒塌归因为做后一辆通过的卡车)

预测作为现代化的产物本身就很脆弱

降低脆弱性最好的方法就是尽量降低对外部的依赖

反脆弱的方法：
1. 杠铃策略：永远保证大头是安全的， 然后用另外一部分去做最大限度的投机
2. 远离黄金中间地带(中间地带并不安全)

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008 黑天鹅(2025.02.15)

黑天鹅的特点： 稀有性/极大的冲击性/事后可预测性

理想的世界是逐步演进的，而现实的世界是跨越式增长的(从一个断层跨越到另外一个断层)

平均斯坦 vs 极端斯坦

极端斯坦(个体能对整体产生不成比例的影响)主导着世界
人更喜欢故事性的东西

针对黑天鹅的应对方法：

1. 不要预测/不要相信预测
2. 区分正门影响和负面影响
3. 不要寻找精确和局部的东西，而是要从整体看
4. 机会来临是抓住机会，不要浪费任何一次危机
5. 当下政府的精确规划
6. 保持足够的冗余(复杂系统都有一定的冗余性)
7. 避免负债(对穷人来说黑天鹅事件就是灾难)

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009 The Coming Wave(2025.02.23)

AI 发展的速度是超乎想象的, 就以 AlphaGo的发展为例:

2015.10 第一次对阵专业棋手
2016.4 打败 李世石
2017.5 在乌镇打败世界第一的柯洁

chatGPT 基本也是这个速度
2022.12 发布 GPT-3.5
2024.3 发布 GPT 4.0
2024.9 发布 GPT o1

在通用能力能力上已经远超人类, 关键的是以 LLM 为基础的浪潮会开出很多花来(机器人， agent, 自动驾驶)。

未来已来，剩下就是抓住机会了。

(Life+Intelligence) x Energy = Modern Civilization

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010 经济学原理(2025.03.08)

一本很好关于经济学的基础教程， 吸引人的几点：

1. 张维迎作为一个学者对对当下环境的人文关怀(从狭义的经济学(通过资源的有效分配了追求利益的最大化)到广义的经济学(追求幸福))
2. 市场是演化而来的， 不是一开始就是存在的
3. 企业家是市场竞争和经济发展的主要驱动力
4. 通过市场本身来解决 "市场失灵"，任何理由都不能成为政府干预市场的理由

经济学的一些底层思维
市场的基本逻辑：一个人要自己幸福， 首先得给他人创造幸福(为他人创造价值是实现自身利益的最佳手段)
市场经济的本质：尊重人的自由与权利，尊重人的自主性，在平等和自愿交换的基础上实现共同繁荣

一些有意思的数据:
工业革命之前，各个地区的人均 GDP 都差不多，基本处于停滞状态， 工业革命之后有了飞跃式的发展

经济学家的10 大思考方式

1. 人的行为是有目的的（做一件时期的目的和动机是什么）
2. 只有个体才有能力决策（集体是不会思考的，他本身也不可能行动）
3. 世界上没有免费的午餐 (任何决策都有机会成本)
4. 人们是在边际上做选择(边际成本在增加， 效用在降低)
5. 自由交换是互利的
6. 分工是进步的源泉（亚当·斯密关于分工的理论）
   1. 提高人熟练程度和判断力
   2. 节约了在不同工作环节之间转换劳动实践
   3. 增加了发明新工具的可能性
7. 结果比动机更重要（一项行动的出发点是利己的，只要他的结果是利人的，那么这项行动就符合市场的道德，值得赞许的）
8. 自由竞争是一件好事
9. 制度比人强（最重要的制度是产权制和个人自由， 只有个人财产得到有效的保护才能促进创造财富）
10. 世界是不确定的，企业家是重要的（世界的不确定性导致了我们最企业家精神的追求）

基于 “结果比动机更重要“可以判定政策的好坏：

1. 看政策的目标和结果是否一致
2. 同样的目标是否有成本更低的实现方案
3. 政策是否承认"消费者主权"。政策会导致企业的决策是基于消费者的喜好， 还是政府的喜好、

亚里士多德提倡的三种生活方式：

1. 享受的生活(生理欲望的满足)
2. 政治的生活(追求权利和荣誉的生活)
3. 沉思的生活(追求真理的生活)

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011 市场的逻辑(2025.03.13)

可以做上一本书的延展， 不过就不局限于教材的限制。

一组数据比对：
工业革命之前人类基本没有太大进步， 年平均进步在0.005% 左右， 1500年人均收入才翻了一番。
最近 200 年 年平均进步在1.5% 左右， 每 50 年人均收入就能翻一翻

一些观点：

1. 利润来自于责任和声誉
2. 改革的本质就是限制政府的权利
3. 相信制度的力量

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012 发明(2025.03.19)

戴森的创业史-->对事情的极度追求

对所做事情的唯一衡量标准: 为客户服务

最后放弃造成，到看好电动车在中国的市场。这点确实太厉害了。 看的足够远。

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013 亚马逊编年史(2025.03.26)

一看这书名就知道在考古，一看作者也是大佬，就拿来一读。Amazon 相关的书之前零零散散看过3～4 本，这次收集了好几本 Amazon 相关的图书，好好看一下Amazon 在各大战场的打法。好书都是常读常新。

一个小故事:

贝索斯在普林斯顿的本来念的是物理，后面大二的时候发现自己2/3 个小时都无法解决的问题
有人居然可以通过心算就能解决，于是就放弃了物理转到计算机， 刚开始也是在投行做方法相关的工作
后来才有这个商业天才。

1994 年看到互联网的 2300%的增长，然后深度的去分析这里的机会，然后才有了Amazon 的传奇

贝索斯重大决定的第一大思考法则 最小遗憾原则(多年之后不会因为这个决定而后悔)

贝索斯发送第一份招聘邮件时的签名:

it's easy to invent the future than to predict it

招聘的几个要求：聪明，上进，热情，有趣 缺一不可

选人的三大标准：

1. 你会佩服这个人吗？
2. 这个人的加入能提高团队的整体水平吗？
3. 这个人在哪个方向上发展能成为明星员工

线上和线下是互补的不是独立的

线上特点：多/快/省 这也是客户的需求， 公司所有的事情都是为这三个目标服务。如果长远来看能提高这三方面的事情都是值得做的。

淘宝的 多, 京东的 快，拼多多的省

决策尽量避免单向门原则(不可逆决策)

永远的Day 1

几大关键领导力原则:

1. Customer Obsession(痴迷于客户)
2. Invent and Simplify(创新和简化)
3. Hire and Develop the Best(招聘最优秀的人)
4. Dive Deep（深入细节）
5. ...

尤其是你结合Primer, kindle, aws 看的时候， 觉得真的是牛逼。

基本前三条就足以支撑起一个公司的业务了。

后边部分值得多次阅读

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014 贝索斯的数字帝国(2025.03.26)

一连找了三本关于亚马逊/贝索斯的书来看，内容上有一定的连续性， 基本也可以交叉读。
编年史: 考古+至股东信的解读
数字帝国：对亚马逊 14 个领导力原则的解读
逆向工作法：亚马逊工作法的实操手册

阅读本书的三个步骤：

1. 快速阅读把握重点
2. 结合实际深度思考
3. 集体讨论实验试点

亚马逊的体现的精妙之处是 FIT(契合) 与创始人的创业初心， 与企业的使命，愿景与发展战略的高度契合

every day is day 1

亚马逊的管理体系：
业务模式：痴迷客户，为客户创造，长线思维，投资未来，不断探索全新模式，不断拓展业务模式
人才招募：极高标准，持续提升(创新又实干，内心强大，能扛事，抗压，并且有极高的主人翁精神)
数据支撑：聚焦于因，智能管理(细致全面，聚焦于因，实时追踪，核实求证)
创新引擎：颠覆开拓，发明创造(持续加速，持续颠覆，持续开拓的创新引擎)
决策机制：既要质量，又要速度(执行决策要快)
组织文化：坚决反熵，始终创业(永远是 Day 1)

执行这套体系对对人的要求极高，这也是亚马逊最看重招聘的原因

亚马逊的增长飞轮:

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